Ajkula
12-22-2020, 06:29 PM
[Only registered and activated users can see links] - Manual del LÃ*der Remoto
Genre: eLearning | MP4 | Video: h264, 1280x720 | Audio: aac, 44100 Hz
Language: Spanish | VTT | Size: 5.34 GB | Duration: 3h 52m
What you'll learn
Cómo Contratar a los Empleados Remotos Adecuados.
Cómo Comprometer a los Empleados Remotos.
Cómo Crear una Organización Inteligente.
Como Lanzar y Desarrollar un Equipo Remoto.
Cómo Manejar las Objeciones Convencionales de los Empleados Remotos.
Cómo Hacer Frente al Aislamiento del Empleado Remoto.
Cómo Evaluar Equipos Remotos.
Cómo Entrenar Equipos Remotos.
Requirements
PC o Móbil con Conexión a Internet.
No se Necesitan Conocimientos Previos.
Description
¡Hoy, el trabajo es lo que se hace y no dónde se hace!
De las "100 mejores compañÃ*as donde trabajar" de la revista Fortune, 82 tienen normas formales para el trabajo virtual. En los años por venir, espere ver más empleados virtuales, que trabajan tiempo completo o parcial en sitios remotos, lejos de gerentes y colegas, pero que requieren una nueva clase de gerentes.
En una encuesta, el 72% de los empleados señaló que la disponibilidad de un trabajo con tiempo flexible los harÃ*a preferir a un empleador sobre otro. De ellos, el 37% se referÃ*a especÃ*ficamente al trabajo virtual. Otra encuesta mostró que los empleados virtuales tienen una intención "60% más alta de conservar su empleo que aquellos en oficinas tradicionales". La opción virtual reduce el ausentismo y aumenta la productividad. Si usted incrementa el número de sus empleados virtuales, puede reducir sus costos de operación y la huella de carbono de la empresa.
Se requiere una clase especial de gerente para poder supervisar a empleados virtuales, confiar en que realmente trabajan y en que terminarán sus proyectos a tiempo, sin la intervención continua, ni la supervisión cercana.
El mundo ha cambiado hacia la virtualización de casi todo, por lo cual, es indispensable convertirse en esta nueva clase de lÃ*der.
Un buen lÃ*der remoto promueve la competitividad, la productividad y la capacidad de adaptación rápida ante cualquier contingencia.
Conozca las mejores prácticas y herramientas para mantener y escalar su actividad en esta nueva forma de entender y desempeñar el trabajo.
En este curso veremos de una forma sencilla y actualizada las herramientas, métodos, roles, buenas acciones y mecanismos que permiten el trabajo remoto independientemente del sector o mercado al que se dedique, pero principalmente nos enfocaremos en la gerencia virtual, es decir, en el desarrollo y la gestión de equipos virtuales de alto rendimiento.
Este curso es la culminación de un profundo trabajo de investigación sobre la temática, a través del estudio de la bibliografÃ*a enfocada especÃ*ficamente en el trabajo y el liderazgo remoto.
En cada sección del curso utilizamos un libro como fuente bibliográfica principal, libro que además recomendamos para poder darle a usted la posibilidad de ampliar sus conocimientos, si asÃ* lo desea.
En definitiva, usted puede seguir siendo el lÃ*der que siempre ha sido, pero sepa que, a menos que se adapte y cambie, solo le esperan resultados muy por debajo de lo que podrÃ*a alcanzar.
Lo invito a ver las clases de muestra y a inscribirse en el curso.
¡Nos vemos en la Primera clase!
Who this course is for:
Destinado a Directores Ejecutivos, LÃ*deres en todos los niveles, supervisores y lÃ*deres de equipos que deseen crear, desarrollar o mantener equipos de trabajo remotos con el máximo nivel de desempeño.
Homepage
[Only registered and activated users can see links]Ã*der_Remoto.part1.rar.html
[Only registered and activated users can see links]Ã*der_Remoto.part2.rar.html
[Only registered and activated users can see links]Ã*der_Remoto.part3.rar.html
[Only registered and activated users can see links]Ã*der_Remoto.part4.rar.html
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Language: Spanish | VTT | Size: 5.34 GB | Duration: 3h 52m
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Cómo Contratar a los Empleados Remotos Adecuados.
Cómo Comprometer a los Empleados Remotos.
Cómo Crear una Organización Inteligente.
Como Lanzar y Desarrollar un Equipo Remoto.
Cómo Manejar las Objeciones Convencionales de los Empleados Remotos.
Cómo Hacer Frente al Aislamiento del Empleado Remoto.
Cómo Evaluar Equipos Remotos.
Cómo Entrenar Equipos Remotos.
Requirements
PC o Móbil con Conexión a Internet.
No se Necesitan Conocimientos Previos.
Description
¡Hoy, el trabajo es lo que se hace y no dónde se hace!
De las "100 mejores compañÃ*as donde trabajar" de la revista Fortune, 82 tienen normas formales para el trabajo virtual. En los años por venir, espere ver más empleados virtuales, que trabajan tiempo completo o parcial en sitios remotos, lejos de gerentes y colegas, pero que requieren una nueva clase de gerentes.
En una encuesta, el 72% de los empleados señaló que la disponibilidad de un trabajo con tiempo flexible los harÃ*a preferir a un empleador sobre otro. De ellos, el 37% se referÃ*a especÃ*ficamente al trabajo virtual. Otra encuesta mostró que los empleados virtuales tienen una intención "60% más alta de conservar su empleo que aquellos en oficinas tradicionales". La opción virtual reduce el ausentismo y aumenta la productividad. Si usted incrementa el número de sus empleados virtuales, puede reducir sus costos de operación y la huella de carbono de la empresa.
Se requiere una clase especial de gerente para poder supervisar a empleados virtuales, confiar en que realmente trabajan y en que terminarán sus proyectos a tiempo, sin la intervención continua, ni la supervisión cercana.
El mundo ha cambiado hacia la virtualización de casi todo, por lo cual, es indispensable convertirse en esta nueva clase de lÃ*der.
Un buen lÃ*der remoto promueve la competitividad, la productividad y la capacidad de adaptación rápida ante cualquier contingencia.
Conozca las mejores prácticas y herramientas para mantener y escalar su actividad en esta nueva forma de entender y desempeñar el trabajo.
En este curso veremos de una forma sencilla y actualizada las herramientas, métodos, roles, buenas acciones y mecanismos que permiten el trabajo remoto independientemente del sector o mercado al que se dedique, pero principalmente nos enfocaremos en la gerencia virtual, es decir, en el desarrollo y la gestión de equipos virtuales de alto rendimiento.
Este curso es la culminación de un profundo trabajo de investigación sobre la temática, a través del estudio de la bibliografÃ*a enfocada especÃ*ficamente en el trabajo y el liderazgo remoto.
En cada sección del curso utilizamos un libro como fuente bibliográfica principal, libro que además recomendamos para poder darle a usted la posibilidad de ampliar sus conocimientos, si asÃ* lo desea.
En definitiva, usted puede seguir siendo el lÃ*der que siempre ha sido, pero sepa que, a menos que se adapte y cambie, solo le esperan resultados muy por debajo de lo que podrÃ*a alcanzar.
Lo invito a ver las clases de muestra y a inscribirse en el curso.
¡Nos vemos en la Primera clase!
Who this course is for:
Destinado a Directores Ejecutivos, LÃ*deres en todos los niveles, supervisores y lÃ*deres de equipos que deseen crear, desarrollar o mantener equipos de trabajo remotos con el máximo nivel de desempeño.
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